随着**政策对社会办医的大力支持，个体诊所开办门槛的相对放松，以及多点执业的稳步推进，当前诊所发展形式呈现一片大好，这也让很多有能力及资质的医生跃跃欲试，想趁此机会加入单干的大军，特别是，近期有地方开始酝酿打破“一村一室”的规定，给村医“松绑”，让其“自由执业”，更是让不少村医拍手称快，有些人或许已经有了开办诊所的想法。

　　然而，开个诊所并非想象得那样顺利，老板们需要付出大量的心血，并要思虑周全，尤其是公立医院的医师到院外基层开设诊所，需要在以下几个方面缜密调研并分析思考。

　　开诊所前要想好运营规划

　　首先要考虑，这个诊所是自己干，还是联营，或者连锁，要分析一下哪个*适合你目前的情况、条件，以及您的想法，甚至个人的性格。

　　无论个体、联营还是连锁，均需要有短期的、长期的运营发展思路与设想。必须事先做好调查，根据自己的职业特点与性格爱好，结合**目前相关的政策文件，有针对性地对不同运作方式的诊所运营做一个发展预期规划，并进行计划和部署。坚决不能盲目地说干就干，必须对诊所的运营发展及注意事项做到心中有数，然后再按照政策、规章准备相关申报事宜。

　　诊所的选址很重要

　　虽然目前政策取消了对新开诊所的选址限制，但实际上松绑并不等于可以随意选址。选址不科学、不合理，只能让您白费心机，甚至“赔了夫人又折兵”。

　　诊所地址的恰当与否，与客源有一定或直接的关系。客源决定诊所的兴衰，诊所的选址必须考虑4种情况。

　　一是交通地利位置：尽量不选人口稀少的偏远地区，**选在基层县城或乡镇政府所在地人口集中区域，或考虑城乡结合部，特别是目前新农村建设的农村社区，人口集中，又缺乏较高水平的专业服务。

　　像河南省目前的城镇化率已达到48.5%，但许多社区内规模较大、技术水平较高的诊所几乎为零，仍旧靠村室村医提供一般水平的基本医疗服务。

　　二是看诊所经营的主要专业项目的水平及区域占有率。如果你的专业水平高，区域内该专业诊所又较少，在区域医疗机构又有一定影响力，就可以考虑在县级医院附近设立诊所。但如果专业水平不及该医疗机构的专科水平，就必须考虑“外围扎寨”。

　　三是考虑病种量及区域同一项目诊所拥有量，患者少或此类项目服务诊所又多，就不能盲目随意在此地设立诊所。比如豫北平原地区甲状腺病患者很少，就不能在这里开设该专科诊所，但可考虑在市里的地方病防治中心附近开设;但在基层可考虑开设慢病(高血压、糖尿病、冠心病等)诊所。

　　去哪里找人?如何留住人?

　　开办一个诊所，首先要考虑选人、用人、留人问题怎么解决，这是诊所老板们都在考虑和犯难的事，在开设诊所前就应该事先有所行动。

　　一是可以寻找有管理经验的人，比如到公立医院聘请科室主任兼管，也可“挖掘”民营医院科室负责人专职管理运营。

　　二是年薪制聘用二级以上医疗机构高水平执业医师到诊所坐诊。这样的医生一般还有一群患者粉丝，聘请他们相当于给自己带来了一些客源，还增加了影响力。

　　三是用高比例结余资金支付聘请及诊所骨干的奖金，或提高骨干分成比例，以此留住高水平专业的执业医师。

　　四是在住宿、生活、交通及职业风险保障待遇上给予照顾。

　　诊所管理要有品牌观念

　　诊所的健康发展与进步，需要用树立品牌来取信于消费者，因此新设立诊所的老板们，一开始就必须要有品牌意识，想方设法将自己的专业服务打造成区域品牌，而不能光靠看几个常见病、多发病来度日子。

　　一是建议重视加大培养专业人才，引进开展专业新技术，提高专业水平，增加服务项目，在树立诊所形象、品牌方面加大投入。

　　二是重视省市三级医院尤其是三甲医院的联体医疗，让大医院专家到诊所来为群众提供省市级医疗服务，吸引大量患者就诊。

　　三是注意积极参加区域大型社会活动及重大灾害的无偿救治，用政府网站、新闻媒体及政府官方信息平台来宣传自己，提高社会知名度。

　　笔者认为，开设诊所虽有优惠政策提供诸多便利，但不过是设立审批上的帮扶，长期运营管理还需要自己苦思冥想。

　　总之，运营前需要细心调研分析，运营中需要谨慎处理实际事务，对发生的相关不利因素及事件，要科学分析原因，合理解决。尤其是对运营中的管理，一定要细心科学分析，寻找合理的处理办法，为诊所的健康发展创造良好的机遇和条件!